Geçmişte işçilerin hoşuna giden konforlu ofisler, ancak salgından sonraki yaşam tarzlarına uymuyor (Kredi: Getty Images)
Şirketler, salgından önceki avantajları ve 'aile' duygularını geri getirmek için tırmanıyorlar ̇ ancak çalışanlar daha somut bir şey istiyorlar.
Birçok işveren, çalışanları tekrar ofislerine çağırıyor, salgından önceki günlerin işyerlerini geri getirmeye çalışıyorlar.Ofis kültürü.
2020 öncesinde, ofis kültürü 'havalı' ofis ile eş anlamlıydı: dinlenme yerleri, stoklu kiler ve ofis içi mutlu saatler düşünün;ya da "aile" duygusunu geliştirmek için tasarlanmış lüks retretler ve takım kurma egzersizleriGeçtiğimiz yıllarda, bu avantajlar birçok çalışanı ofise çekti. Bazı durumlarda, tüm şirketler kendilerini ofis kültürü ile tanımladılar.
The world of work looks and feels entirely different than just a few years ago – yet many companies are still intent on recreating the office cultures workers left behind as they abandoned their desks in 2020Bu şirketler örneğin uyum sağlamak için bazı hareketler yaparken,Yeni tercihlere ve melez çalışma alışkanlıklarına uyum sağlamak için alanları yeniden tasarlamak birçok kişi hala pandemiden önce çalışanları cezbeden şeyleri geri getirmeye kararlı.
Yine de çalışanların bir kısmı geriye dönmekle ilgilenmiyor.İşyerinde eşit maaş ve insanlığa odaklanarak yıllar önce aradıkları avantajları aşan.
Global ticari emlak firması CBRE'nin insan sermayesi başkanı Georgina Fraser, işçilerin önceliklerinin değişmesinin COVID-19 salgınının doğal bir sonucu olduğunu söylüyor."Pandemi bize daha önce sahip olmadığımız bir şekilde özerklik verdi."Bu bize çalışma günümüzü nasıl düzenleyeceğimizi seçme fırsatı verdi".
Esneklik, kişisel destek ve uzaktan çalışma, salgından sonraki bir dünyada çalışanlar için çok daha önemlidir (Kredi: Getty Images)
Fraser şunları ekliyor: "Pandemi sonrası,İstedikleri ve ihtiyaç duydukları hakkında çok sesli olan insanların yeniden canlandığını gördük., sadece ofis kültüründen değil, daha geniş bir dünyadan. "
Şimdi, diyor ki, işçiler "tam bir insan olarak görülmek istemekten utanmıyorlar ve bu fiziksel konumlarına, [işverenlerin] onları nasıl yönettiğine,Ne tür bir destek alıyorlar ve [işverenler] onları desteklemek için ev ve ofis arasında teknolojileri nasıl entegre ediyorlar".
Bu değişen tutumun önemli bir faktörü, birçok çalışanın ofis kültürünün fiziksel ofisin gereksiz hissedebileceği uzaktan ve hibrit bir dünyada uygulanabilir olmadığını hissetmesidir.Artık işyerleri eskiden olduğu gibi kültür merkezi değil.CBRE'nin Avrupa'daki iş yeri başkanı Lewis Beck, "Şirketler ofisin rolünü yeniden tanımlamak için gerçekten mücadele ettiler" diyor.Bir zamanlar çalışanları heyecanlandırmak için tasarlanmış olan ofis kültürü, işyerlerinin sadece üçte biri dolu olduğunda aynı çekiciliğe sahip değil..
Ofis işlerine ilgi duyan ya da bu işlere katılmak isteyen işçiler, 2020'den önce kültürü tanımlayan avantajların çoğunu aramıyorlar. Bu özellikle genç çalışanlar için geçerlidir.
"ofisteki ünlü 'eğlenceli' aktiviteler hakkında duydum. serin dinlenme alanları, ping-pong masaları, ve benzeri şeyler. ve hiç bu kadar meraklandığımı sanmıyorum Jamie Masterson
Fraser, cinsiyet tarafsız tuvaletler gibi olanaklara işaret ederek, "Gen Z'yi 'aktivist nesil' olarak adlandırıyoruz ve daha fazla sorumluluk talep ettiklerini görüyoruz" diyor.çevre dostu atıştırmalık seçenekleri ve topluluk oluşturmak için daha fazla fırsat sunan ofis alanlarıAyrıca şunları da belirtiyor: "İşle ilgisi olmayan anlar hakkında daha yüksek beklentiler görüyoruz, oysa salgından önce insanlar işe daha sıkı bir şekilde odaklanacaklardı".
Artı, gençler işgücünün çoğunu oluşturduğundan, sadece geçmişteki ofis kültürü hakkında heyecanlanmadıkları için değil, bunu hiç deneyimlemedikleri için.
"24 yaşındaki Jamie Masterson, COVID-19 salgınının ortasında 2021'de ABD işgücüne giren dijital pazarlama uzmanı, "Uzak olmayan bir ofis kültürü hiç tanımadım" diyor.."ofisteki kötü şöhretli 'eğlenceli' etkinlikleri duydum. Sıcak boş zaman alanları, ping-pong masaları, ve buna benzer şeyler. ve hiç bu kadar merak ettiğimi sanmıyorum".
Masterson, bunun yerine maaş, sağlık hizmeti ve esnek izin süresi gibi somut faydalarla daha fazla ilgileniyor. "İnsanlar kendi yöntemleriyle mola verir ve kendi yöntemleriyle bağlantılar kurabilirler.İnsanların ve ülkemizin kriz içinde olduğu bir dönemde gerçekten yararlı bir şeyle karşılaştırıldığında 'yararlar' olarak görülüyor., sadece biraz sessiz hissediyorum. "
Ve yıllarca devam eden ve sürekli olarak artan işten çıkarmaların ortasında, işçiler daha fazla finansal güvenlik ve refahla ilgileniyorlar.Bu durum, Masterson gibi işçiler için ofis kültürüne odaklanmayı özellikle uzak hissettirebilir..
Sonuçta, eğlenceli ofis avantajlarında yanlış bir şey yok. Ama eğer bir şirket çalışanların hayatlarını iyileştirmek için somut faydalarla destekleyemezse, yeteneklerini kaybederler."Gelecek nesil ihtiyaçlarını savunmakta çok rahat.Yükseköğretim sektöründe çalışan 32 yaşındaki Juan Franco, "Ve eğer bir şirket onların ihtiyaçlarına uyum sağlayamıyorsa, bu çalışanı mutlu tutmayı bekleyemezler" diyor.
Masterson da bu görüşe katılıyor: "Kültürün hoş olduğu açıktır, ama en sonunda hepimizin hayatta kalması gerekiyor".
